公司能搞技能培训吗,技术培训指导的方法有哪些内容

公司能搞技能培训吗,技术培训指导的方法有哪些内容

公司能搞技能培训吗?

可以,不管任何一家公司都是可以也是有必要搞技能培训的

1.什么是技能

技能可以理解成为一技之长,技术能力的意思。

2.做技能培训的意义

主要是为了提升工作效率,打个最简单的例子,让员工打一篇500字的文章,没做打字培训前前要五分钟才可以完成,做了培训后该员工二分钟就可以打完。员工提升客服打字速度,完成了一项工作,能有这个时间提升到下一项工作当中去。

  隐性的技能不可以传播,它一定要被归纳、总结、提炼,转化成显性的知识(口语化、书面化)后,才可以进行培训和传播。

  一个从隐性到显性,再到隐性的过程。

  A到B是课程开发和课件制作阶段。企业唯有认真做好这一步,才可能做到知识沉淀、技术传承,而这一点,恰恰是现在相当大一部分企业 小看、相当大一部分技术型(做技术出生)讲师很难胜任的一点。

  B到C是培训开展阶段。本阶段主要考验讲师的授课技巧了。本过程虽然是在讲知识传播,但并非说就不要搭配实物或进行示范或边示范边介绍。

  C到D就是柯式评估的第三级评估:行为的转变,即考生是否有将所学运用到生产实践。而考生的直属上司是否有鼓励或提供、创造条件,让考生可以去开展,这是很重要关键点。

  知识一定要经过多次、反复的操练实践后,才可以内化为技能,技能达到或提高后又可以总结出更进一步的知识。企业培训的精髓在于技能的复制和传承。现在相当大一部分企业的培训仅是做了从B到C,即知识的传播和培训。知识不是生产力,知识地运用才有生产力,舍去C到D有点得不偿失。此外不少企业也舍弃了A到B的阶段,直接将从外训、书本等外界来源的知识用于培训。这样做本来也无可厚非,但培训内容(知识)的针对性、用于实践的概率将会大打折扣,这也是现在相当大一部分企业培训绩效不彰的因素所在。

  以上从严格意义上说,技能是不可以直接进行培训的(一看就可以的事情有没有可能叫做技能就值得商榷了

技术培训详细指导的方式有什么?

大多数情况下来说企业培训的方式请看下方具体内容:

1、 讲授法: 属于传统模式的培训方法是指培训师通过语言表达,系统的向受训者传授知识,希望这些受训者能记住这当中的重要观念与特定知识。

2、 工作轮换法: 这是一种在职培训的方式,指让受训者在预定的阶段内变换工作岗位,使其取得不一样岗位的工作经验,大多数情况下主要用于新进员工。目前不少企业采取工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

3、 工作详细指导发或教练/实习法: 这样的方式是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训,假设是单个的一对一的现场很小一部分培训则称为我们企业经常会用到的师带徒培训。负责详细指导的教练的任务是教给受训者如何做,提出如何做好的建议,并对受训者进行鼓励。 除开这点,还有研讨法、 视听技术法、案例研究法、企业内部电脑互联网培训法等。

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