文化员工培训职业规划等方面有哪些意见和建，文化员工培训职业规划等方面有哪些意见和建议

初中教育网 2023-07-21 中专学校 次
文化员工培训职业规划等方面有哪些意见和建，文化员工培训职业规划等方面有哪些意见和建议

文化，员工培训，职业规划等方面有什么意见和建议？

个人觉得企业文化的建设是要分做2个部分才可以彻底落实，而不是仅仅停留在观念、宗旨的灌输和改造。中国古代文化就提出了“以人为本”的价值观念，社会的构成还有主要社会发展的最基本原因就是生存与这个社会的每一个“个体生命”，文化的形成是建立在不一样的人与人当中的一种平衡所出现的共同价值观念的产物。

因为这个原因，作为一个企业，它本身的文化主体肯定是建立在内部员工、客户需求和社会奉献的基础上的，我们需从中找出我们的企业对社会的奉献出现什么方面，从而为观念和宗旨的核心内容。再针对内部员工的家庭、理想、价值观，给予内部满足和共同发展的凝聚力。针对外部的客户需求，应该着重于处理客户问题和发展群体潜在需求并针对这个问题做出成果。

企业文化的建设不管从内部还是外部来讲，都应该采用理性的给予和感性的激励两种策略同步进行的方法，满足的企业自己的建设和发展，同时满足了客户的需求和潜在需求，更为社会的蓬勃发展和进步做出了力所能及的奉献。

1、企业文化是一家企业的软实力，企业文化既要有企业自己的特色和高度，对外能展示企业的精神面貌，让客户认可；同时又要接地气、实质上，让员工能接受认同并贯彻。2、员工培训主要是提高员工的综合素质，促使其能更高效率的回报企业，为企业发展所用。（1）开展员工培训第一要结合企业的需求，如提高专业技能类的培训（2）其次要考虑员工的诉求，例如员工期望在某些方面能提升，更好的开展工作，像知识扩充、专业知识培训等。（3）在开展企业培训时最好先做个问卷调查表，先摸个底，这样能有针对性去落实培训计划。3、职业规划职业规划这个是个人问题，看个人以后的蓬勃发展和进步计划。凡事预则立不预则废，针对个人的工作生涯、职业规划，我觉得应该有哪些过程，目标、拆分、一步一步完成。例如你是学财务方面或经济方面的，你可以设立注会这个职称目标，然后先从其他职称启动，例如中级会计、高级会计，先循序渐进处理前面的，再向后面发起冲击。职业规划是有目标性，可执行性的一种计划，而不是夸夸其谈，这也许在面试时有点小作用，但是，自欺欺人亏的是自己。总结：企业文化和员工培训那是领导层需操心的事，职业规划是个人需仔细思考的问题。作为从事过培训工作的人来说，我建议企业的文化建设和员工培训可以找提供服务的企业来做，例如深…圳的万友引力，在商务礼仪和员工综合素质提高、企业文化建设顾问这一块做的还可以，当然这是题外话。

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